Phenomenological Analysis of Psychological Subjective Experiences that Motivated Refusal of Organ Donation in Brazil
Keywords:
Request for Consent for Organ Donation, Health Management, Health Policy, Psychology, PhenomenologyAbstract
Objectives: To understand the psychological subjective experiences that motivated the refusal of organ donation for transplants. Methods: Qualitative, exploratory study, developed in light of the psychological-phenomenological method, with 56 family members who did not authorize organ donation in different geographic regions of Brazil, whose states presented the highest absolute number of refusals. Results: Distrust in the transplant system was the invariant meaning identified, and the variant meanings were prolongation of family suffering, insecurity in decision-making, threat, regret, injustice, disrespect, and psychological helplessness. The meanings were structured by the participants’ perception, based on the relationship with the healthcare teams, the absence of services, the lack of maintenance of brain death diagnostic equipment, the Brazilian political image, and the lack of knowledge of the rules of the public policy on donation and transplantation. The meanings experienced were analyzed, and the psychological subjective experiences were identified: perceptive intentionality, psychic causality and motivation, impulse for protection, and affective-cognitive experience, which culminate in the refusal to donate. The analysis identified the psychological experience as affective-cognitive. Conclusion: The meanings reveal that the distrust factor was present, to a greater or lesser extent, in all family members. There are three psychological variables: I) family members have a negative perception; II) there are affective and cognitive motivations; and III) a need for protection. The lack of knowledge of the population studied regarding the operation of the transplant system seems to be an element that has negatively impacted the donation subsystem, and the elements indicated can guide public policy managers in the development of actions that inform and enlighten society on an ongoing basis, and not just through annual campaigns.
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